プロジェクトマネージャ 対策オリジナル問題集
プロジェクトマネージャ の合格を目指す方のための非公式オンライン試験対策プログラムです。全500問の頻出テーマを独自アルゴリズムによる予想問題として出題し、解説付きで復習も可能。スマホ対応でスキマ時間に効率よく試験対策ができます。
現在の公開問題数: 500問
サンプル問題（抜粋）
1. プロジェクトのスコープ定義において、WBS（Work Breakdown Structure）を作成する主な目的として、最も適切なものはどれか。
- A. プロジェクトのスケジュールを作成する際に、作業の順序関係を定義し、クリティカルパスを特定するため。
- B. プロジェクトの作業を階層的に分解し、成果物と作業内容を明確に定義して、スコープの全体像を把握可能にするため。
- C. プロジェクトメンバーの責任分担を明確にし、誰がどの作業を担当するかを組織図として表現するため。
- D. プロジェクトの予算を見積もるために、必要な資源やコストを時系列順に並べてキャッシュフローを把握するため。
2. アーンドバリューマネジメント（EVM）において、開発中のある時点で、CPI（コスト効率指数）が1.0を下回り、SPI（スケジュール効率指数）が1.0を上回っていることが確認された。この時のプロジェクトの状態として、適切なものはどれか。
- A. 予定よりも進捗は進んでおり、コストも予算内に収まっている。
- B. 予定よりも進捗は進んでいるが、コストは予算を超過している。
- C. 予定よりも進捗は遅れているが、コストは予算内に収まっている。
- D. 予定よりも進捗は遅れており、コストも予算を超過している。
3. プロジェクトのリスクマネジメントにおいて、特定されたリスクに対して「転嫁」の戦略を採用する事例として、最も適切なものはどれか。
- A. サーバーの故障に備えて、予備機を用意して冗長化構成をとる。
- B. 火災による損害に備えて、損害保険に加入する。
- C. 技術的な実現性が不透明な機能を、スコープから除外する。
- D. リスク発生時の影響が軽微であるため、特に対策を行わずに監視のみを行う。
正解・解説はアプリ内で確認できます。
オリジナル問題集
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試験概要
プロジェクトマネージャ の合格を目指す方のための無料オンライン試験対策プログラムです。実際の過去問そのものではなく、試験範囲や出題傾向を意識して独自に開発されたオリジナルの4択・5択問題を中心に構成された実力チェック用の問題集です。合計 0 問以上を収録し、スマホから模試感覚でいつでも解くことができます。
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