営業店マネジメントⅡ(銀行業務検定) 対策オリジナル問題集
営業店マネジメントⅡ(銀行業務検定) の合格を目指す方のための非公式オンライン試験対策プログラムです。全500問の頻出テーマを独自アルゴリズムによる予想問題として出題し、解説付きで復習も可能。スマホ対応でスキマ時間に効率よく試験対策ができます。
現在の公開問題数: 500問
サンプル問題（抜粋）
1. 営業店の業績管理における「期中管理」のあり方として、最も適切なものはどれか。
- A. 期初の目標達成が困難と判断された時点で、直ちに目標を下方修正し、達成可能な数値に変更する。
- B. プロセス指標（先行指標）の進捗状況を定期的にモニタリングし、結果指標との乖離が生じている場合は早期に対策を講じる。
- C. 実績が目標を上回っている項目については管理を行わず、未達の項目のみに資源を集中させる。
- D. 部下の行動管理を徹底するため、日々の活動報告書の内容を細部まで点検し、全ての行動に指示を与える。
2. コンプライアンス・マニュアルの運用に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- A. マニュアルは一度策定すれば恒久的に使用できるため、法令改正があっても内容を変更する必要はない。
- B. マニュアルの内容を職員に周知徹底するため、朝礼や研修等の機会を通じて繰り返し教育を行う。
- C. マニュアルは不祥事が発生した際の事後対応のために作成するものであり、日常業務での参照は不要である。
- D. 営業推進とコンプライアンスが相反する場合は、常に営業推進を優先し、事後的に帳尻を合わせる。
3. OJT（On the Job Training）の効果的な進め方として、最も適切なものはどれか。
- A. 指導計画を作成せず、その日の業務の成り行き任せで、発生した仕事を順次教える。
- B. 指導担当者は、自分の業務が忙しいときは指導を省略し、部下が自力で覚えるのを待つ。
- C. 「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」の精神で、段階的に指導する。
- D. 部下が失敗したときは、原因を追究せずに厳しく叱責し、精神的な強さを養わせる。
正解・解説はアプリ内で確認できます。
オリジナル問題集
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試験概要
営業店マネジメントⅡ(銀行業務検定) の合格を目指す方のための無料オンライン試験対策プログラムです。実際の過去問そのものではなく、試験範囲や出題傾向を意識して独自に開発されたオリジナルの4択・5択問題を中心に構成された実力チェック用の問題集です。合計 0 問以上を収録し、スマホから模試感覚でいつでも解くことができます。
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